小妹最近買了 粉珠光采防潑水防?抗菌床包型保潔墊" ，覺得很不錯
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商品訊息功能
商品訊息描述
●防潑水防蹣抗菌3M吊牌，衛生安全、經久耐用
●可當保潔墊也可當床包使用
●珠光粉燙印技術細膩優美
●古典優雅圖騰花樣。空間更添高雅氣質
粉珠光采防潑水防螨抗菌床包型保潔墊
顏色：玫瑰金/羅蘭紫
雙人
1入 NT$590 原價$1680 含運
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加大
1入 NT$690 原價$1980 含運
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粉珠光采防潑水防螨抗菌床包型保潔墊系列
結合創意與溫馨的時尚品味寢具用品，可當保潔墊也可當床包使用，美觀大方多功能性，綿密厚實柔軟舒適，親膚性佳。
表布經3M防潑水+防蹣抗菌專業處理 ，具有吸濕排汗及防蹣抗菌功能，衛生安全、經久耐用。
精緻細膩圖騰珠光粉燙印技術，浪漫、柔美、優雅的珠光亮粉光澤，古典優雅的圖騰花樣，讓臥室空間更添高雅氣質。
商品說明
系列：粉珠光采防潑水防螨抗菌床包型保潔墊系列
品名：粉珠光采雙人防潑水防蹣抗菌床包折扣型保潔墊
內容：雙人床包型保潔墊 ×1
保潔墊尺寸：(長x寬)(cm) 5 ×6.2 呎 ／150 ×186 cm ×1 (可固定床墊高度28±1cm，30cm以內)
隱密式床包鬆緊帶: 有(鬆緊帶)
製造: 中國
清潔保養方式: 可水洗 ／ 可乾洗 ／ 不可烘乾 ／ 不可漂白
品名：粉珠光采加大防潑水防蹣抗菌床包網路人氣產品top10型保潔墊
?內容: 加大床包型保潔墊 ×1
保潔墊尺寸：(長x寬)(cm) 6 × 6.2 呎 ／180 × 186 cm × 1 (可固定床墊高度28± 1cm，30cm以內)
隱密式床包鬆緊帶: 有(鬆緊帶)
製造: 中國
清潔保養方式: 可水洗 ／ 可乾洗熱賣商品 ／ 不可烘乾 ／ 不可漂白
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍
商品訊息特點
只要590元起(含運)即可享有原價最高1,980元粉珠光采防潑水防螨抗菌床包型保潔墊1入：(A)雙人/(B)加大，顏色：玫瑰金/羅蘭紫。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
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因捲入台大論文造假風波，被台大解聘的教授張正琪，日前除了喊冤控訴台大讓她做代罪羔羊，9日下午還到送禮推薦台北地檢署，要對近日在臉書、PTT上謾罵她的4名網友，提出加重誹謗告訴。
張正琪日前召開記者會表示，自己遭到懲處的結果是台大有史以來最嚴重的學術懲處案件，不僅有失公允，更不合常理，調查小組及特別委員會並未給予適當的辯駁機會，且審議內容也與事實不符，結果更是輕重失衡違反比例原則。張正琪強調，「今日出面不為台大教職，乃為名譽而戰」。
9日她在律師陪同下赴台北地檢署按鈴提告，要對近日在臉書、PTT上謾罵她的4名網友提出加重誹謗告訴。她表示，有網友指她跟老師有不當關係、收錢、唆使學弟妹作假數據資料等，都是不實的指控，而且留言數量達到13萬8000多筆，懷疑是有系列、系統的運作，想帶風向，「我們絕不輕饒這種網路霸凌行為！」
張正琪說，謾罵她的人當中可能有些是她認識的人，這些過分指控很可惡，「對我們做學術的人說，清白和名譽是我們唯一擁有的東西」，目前先對4名網友提告，之後會繼續蒐集相關資料並交由律師處理，絕不妥協。
工商時報【陳碧芬╱專訪】
高科技產業是台灣經濟的支柱，其中的半導體產業憑藉先進技術及國際突出角色上，更為台灣近年來出口連黑作出關鍵的翻轉，然而，根據麥肯錫對台灣高科技業的最新「體檢」，看到它「未來恐將無以為繼的困境！」。
麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華（Albert Chang）在本報獨家專訪中指出，台灣營收達50億美元以上的高科技企業近年來營收停滯、甚至下滑，近6成企業的營收年複合成長率不到5％，基於目前台灣政府也正在推動全面轉型，極具潛力的產業界應抓住這個轉捩點，在12～18個月期間趕快推動徹底轉型，齊心努力，會有機會跟上全球瞬息萬變的大環境，穩坐經濟火車頭的領導角色。
章錦華開始加入麥肯錫是美國洛杉磯的西岸分公司，來台4年拔擢為台北分公司總經理，今年32歲，是麥肯錫最年輕的分公司總經理。除了先進產業暨高科技諮詢業務外，他亦是麥肯錫重建與轉型服務業務的負責人之一。以下是專訪的摘要：
問：您來自美國加州，對台灣產業的印象是什麼？
答：台灣高科技業在美國非常有名，我的父母來自台灣，他們是台灣經濟非凡成就的成果之一。麥肯錫統計，亞洲前十大高端電子商品企業中，有5家為台灣企業，比例高於其他國家；台灣股市超過一半以上的資金，投資於資訊和通訊技術相關類股，為全球比例最高的國家之一，台灣競爭對手韓國僅有33.4％。從半導體製造、OEM╱ODM的高科技生態系統中，從全球角度看，都有台灣企業居於領先地位，幾乎每個產業都有獨占鼇頭的台灣企業。
問：可是，近年來台灣產業界有老化的現象，台灣百大集團營收有「虛創新高，實則衰退」的病灶，麥肯錫有看出相關問題嗎？
答：台灣高科技業確實面臨空前的競爭壓力，就高科技價值鏈的低毛利位置、中國大陸的成本競爭，人才外流、供需失衡，創新策略動彈不得等等，我看到了台灣經濟支柱的高科技業，面臨未來恐將無以為繼的困境。其中，台灣企業的營收停滯下滑是我要提醒的，我們統計，營收達50億美元以上的台灣高科技企業，過去4年來，約60％企業的營收年複合成長率不到5％，約45％的企業營收未見成長、甚至萎縮，脫離正常優質企業應有15～25％的表現。此外，台灣前20大高科技業中，約半數的投入資本報酬率（ROIC）低於加權平均資金成本（WACC），換句話說，業者事實上不僅未能創造，反而在破壞經營價值，所謂的投資，都是沒有用的。
問：台灣產業界已面臨徹底轉型的轉捩點，可是麥肯錫也研究過，大規模企業轉型計畫失敗率高達7成，業者要如何作才能成為稀有的成功者？
答：台灣經濟和高科技業面臨的挑戰在世界各地屢見不鮮，麥肯錫的專案小組已與500家以上全球企業並肩合作過，雖然各市場、各產業需要的解方有所不同，必須因地制宜、量身訂做，但仍有共通原則可供遵循，例如轉型工程需要決策高層投入全副心力，成功案例中多看到會設立「轉型長」（Chief Transformation Officer），讓CEO藉此有效動員組織上下，找出、規劃並執行相關改善措施。
此外，徹底的轉型不是光做好幾件事，是每件事都要做，且要做到最好，例如，攤開損益表，找出所有影響獲利的因素，再分解為上百項改善營收或降低成本的措施，指派專責小組逐項執行，務必達標，這種做法能讓過去被忽略、否決的想法和措施再度浮上檯面，也有助於用全新的視角和創新的想法去思考問題。推動轉型過程，外部專家深入組織看問題，能翻出secret cow（註：意指不可碰領域）的病灶，加快問題的處理。我有信心，台灣業界經過齊心努力，最終實現令人驚豔的獲利目標，不是不可能的事。
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